解放思想，實事求是，團結一致向前進。觀眾朋友們大家好，今天“干部作風建設提升”專欄，今天接受我們采訪的是集團黨委組織部部長劉志友。劉部長，你好。

主持人，你好。

    集團公司存在的冗余人員多、人浮于事，職工薪酬停滯不前，干部培養使用等方面問題，通過認真思考、仔細分析，就會發現歸根結締是集團公司人事、勞動、分配三項制度改革不徹底、不到位的問題，要從根解決這些問題，需堅定不移推進“三項制度”改革落實落地：

一、堅定不移地推進勞動用工制度改革。規范勞動用工行為，構建合理的員工流動機制，規范員工勞動合同管理，真正實現員工能進能出，從根本上解決現實存在的員工只能進不能出的問題，計劃采取以下具體措施逐步化解冗余人員過多的問題：

（一）從嚴從緊地抓住人員入口關，除企業經營急需管理人才、專業人才及政策性安置任務外，原則上不再新招錄員工。

（二）通過以下方式化解現冗余人員：

1、根據經營需要對不在崗人員培訓后進行回流安置上崗。

2、通過對外勞務合作外派安置。

3、對沒有辦法安置人員依法依規解除勞動用工合同。

二、堅定不移地推進薪酬分配制度改革。堅持以效率優先、兼顧公平、可持續發展為基本分配原則，逐步建立完善能力、責任、業績及工作態度為依據的績效薪酬分配體系，通過分配制度的完善來解決人浮于事、職工工作積極性不高的問題。具體措施：

（一）按照集團黨委的部署安排，配合外部咨詢機構依據現有法律法規，結合公司實際進行薪酬體系重新設計。

（二）充分發揮薪酬結構各部分功能，完善基礎工資的保障功能，突出績效工資的激勵功能，實現薪酬可高、可低、效益為王的價值導向。  

三、堅定不移地推進人事制度改革。建立一支敢于擔當作為，勇于改革創新、甘于團結奉獻的高素質管理隊伍，為企業健康發展和高效運營提供保障。具體措施：

（一）推進中層管理人員的公開選拔、聘用制度。堅持黨管干部、德才兼備、注重實績原則，選賢任能，打破論資排輩慣性思維，加快中層管理團隊建設，建立中層管理人員考核、續聘及離職退崗機制。

（二）在中層及以下各層級管理崗位全面推行競爭上崗，切實實現“能者上、平者讓、庸者下”。

（三）對基層經營業務板塊特別是長期經營虧損或嚴重虧損業務板塊推行“揭榜掛帥”機制，通過“揭榜掛帥”方式來發現人才，使用人才。

（四）加快后備人才儲備制度的建立：

1、制定規范標準，將企業內部現有各類人才納入人才儲備庫管理使用。

2、多渠道引進吸收企業急需各類人才。

3、加強企業各類人才的在職培訓及能力提升工作，打造學習型企業。

通過以上舉措，逐步化解企業存在冗余人員過多、人浮于事、干部培養及使用等方面問題，促進企業健康發展。