重點項目方面

項目是企業發展的主要載體，是強基礎、謀長遠的必由之路，也是促進企業經濟穩增長的關鍵抓手。企管部將積極貫徹市委《加強思想作風建設開展“五比五看活動意見”》和交運集團《干部思想能力作風提升年活動實施方案》文件精神，破難攻堅抓項目，快馬加鞭促進度，制定措施如下：

一、實行掛圖督導作戰，明確項目建設的時間表、任務圖，成立項目建設專班，責任到人，閉環管理，優化要素保障工作，手續齊全立即辦、完善資料盡快辦、創造條件設法辦，要有攻城拔寨的決心和抓鐵有痕的力度。

二、健全“賽馬”激勵機制，緊盯重點項目進度推進落地情況，堅持正向激勵和反向倒逼相結合，把握時效、高效、實效、績效，評選紅旗和黃牌項目，形成你追我趕、競相發展局面。

三、提升服務項目能力，強化項目支撐引領，密切跟蹤、及時溝通，主動靠前解決好施工過程中出現的困難和問題，做到事不過夜、馬上就辦，專項行動有專班、各項工程有人盯，全程發力、全力提速，力爭項目早建成、早使用、早達效。

調研方面

一是杜絕只聽“照本宣科”的匯報、只看“紙來紙去”的行為。不僅要當好辦公室的指揮員，還要當好現場調研員、督導員，全方位、多層次深入調研，牢固樹立任何“關鍵小事”都是“頭等大事”的觀念，既要觀察“亭臺樓閣”，更要洞悉“犄角旮旯”；拿出“殺雞用牛刀”的魄力，沉下心來找準“堤中蟻穴”，集中精力“解剖麻雀”，有一說一、有二說二，切實掌握客觀情況，解決實際問題。

二是做足、做透調研“功課”，不僅要了解情況“是什么”，還要吃透“為什么”，更要答好“怎么辦”。對調查研究掌握的第一手材料，進行深加工、精加工通盤考慮、細致謀劃，選準“標題”，立足薄弱點、疑難癥，落到點子上、謀在關鍵處，便于決策層早謀劃、早切入。

全員創收方面

大力推進全員創收創效，強化全資產運營，推動“三個轉變”和“破除三個難題”重大戰略部署落地見效，為集團扭虧脫困。

一是踐行蹚新路，促發展的全員創收理念，有聲有色搞創新，提質增效見行動，堅持“獎勤不罰懶、人人有指標、個個有獎勵”等創收原則，明確獎勵標準，調動人員積極性和主動性，“以老帶新，裂變吸粉”，集思廣益，全力開拓發展新思路。

二是加大宣傳，精準發力。堅持全員參與、多銷多得；細化到崗、落實到人；積極鼓勵廣大干部職工參與全員創收活動。利用微信、QQ、快手、抖音等自媒體現代化網絡宣傳渠道，將交運集團營銷推介、界面轉發至朋友圈、交流群及各類宣傳平臺，擴大全員營銷推介工作的宣傳覆蓋面和影響力。

三是主動作為，分工協作。加強督導和幫扶力度，各單位、部門之間互相協調配合，主動作為，特別是黨員干部，帶頭開展營銷推介，帶領員工盡快熟悉業務范圍，將創收理念融入到日常工作和生活中，人人懂營銷、人人會營銷，把自己打造成一個行走的名片，形成集團上下齊動員的良好氛圍。

制度建設和企業管理方面

當前制度建設方面存在的問題，主要表現在規章制度不夠健全和未形成完善的制度體系。只有建立、健全和完善各項規章制度，明確議事規則和職責范圍，切實做到以制度管人、管事、管物，形成較為有效的制度約束規范，才能降低企業風險，真正實現企業規范化管理和穩健發展。

　 一是定期對制度進行全面梳理，從中尋找、分析因制度不健全、不完善而產生的問題，及時修訂補充相關制度，對已過時效的或不合理的要及時進行清理，明確制度目標，按照橫向到邊、縱向到底的工作要求，結合本企業實際，在遵循規范、統一的原則下制訂更加細致和完善的各項規章制度，組織相關人員對所有制度進行分門別類、匯編成冊，形成一套完善的制度體系并貫徹實施。

二是加大企業管控力度、降低成本，多創利潤。充分發揮團隊協作精神，通過企業深化改革，健全各項制度、措施，找準企業發展方向，優先發展有前景、效益好的板塊，對效益差的板塊進行整合，盤活閑置資產，減少虧損，逐漸使企業發展走上良性循環。

三是通過人才培養、理念創新，鍛造精英團隊，不斷提升干部職工的綜合素質，加強執行力、凝聚力，讓每一名員工都以飽滿熱情、積極嚴謹的態度投入到工作中。

四是建立“揭榜掛帥”常態化推進實施機制，對標新目標新定位，深化“揭榜掛帥”這個關鍵招數，把企業、項目發展的難點、堵點都張出榜來，誰有本事誰“揭榜”。不論出身、不設門檻，只論實力、能力。引天下英才而聚之，聚天下英才而用之，共迎挑戰、共同攻關。